CULTURA DE SEGURIDAD Y SUS NIVELES DE MADUREZ
- Equipe Afam Consultoria
- 9 jun 2021
- 2 Min. de lectura
Tan importante como las demás funciones de cualquier organización, la seguridad está influenciada por comportamientos y decisiones expresadas por el líder. Por eso creemos en el liderazgo con el ejemplo, no como forma principal sino como la única capaz de transformar una cultura. De ahí viene la importancia de la inversión en educación hacia una nueva manera de pensar, cuyo objetivo es transformar los líderes en verdaderos protagonistas en seguridad.
¿Qué es la Cultura de Seguridad?
La Cultura de Seguridad mantiene, obviamente, una relación aproximada con el significado de la cultura organizacional, que en suma es: “el conjunto de prácticas, valores y creencias que, siendo apoyadas por todos los niveles que forman la dirección, implican a todos los trabajadores en una dinámica tendente a la eliminación o reducción de los riesgos derivados del trabajo” (Grimaldi & Simonds, 1991, p. 521).
Entendiendo su organización y cómo le puede ayudar AFAM
Para el inicio o comprobación del nivel de madurez de un proceso de transformación cultural es imprescindible que las empresas realicen un diagnóstico o evaluación intermedia, con el objetivo de comprender patrones de comportamiento presentados. El diagnóstico o evaluación ofrece a la organización una oportunidad para el entendimiento del ciclo de formación de cultura, que está basado en las experiencias, acciones y resultados.
Pensando en eso y en cómo ayudar a su empresa, AFAM realiza diagnósticos y evaluaciones, y establece un plan basado en el nivel de madurez. Dicho proceso evolutivo tiene su punto de partida en el nivel patológico e inseguro y alcanza el estado evolutivo y seguro.
¿Por qué contratar un Programa de Seguridad?
El proceso de Gestión de Seguridad basado en el Comportamiento viene demostrando su efectividad a lo largo de su existencia, y algunos estudios muestran que se puede alcanzar más de un 75% de reducción del número de accidentes (Austin, Kessler, Riccobono & Bailey, 1996; Geller, 2002; Krause, Hidley & Hodson, 1997; Laitienen & Ruohomaki, 1996; Montero, 1995, 2003 y Ray & Bishop, 1997).
Sin embargo, en nuestra empresa, tenemos resultados reales de los últimos 15 años que comprueban dicha teoría, como se demuestra a continuación.
Brasil: promedio de 45 plantas, resultados de reducción de accidentes con baja médica, 80%.
Perú: promedio de 8 plantas, resultados de reducción de accidentes con baja médica, alrededor del 90%.
Argentina: promedio de 68% de reducción de accidentes con baja médica para 3 plantas.
¡Cuente con nuestro programa de cultura!
Para que su empresa pueda dar el primer paso rumbo a la excelencia ya es posible empezar con un diagnóstico. Descargue ahora mismo nuestro archivo, conteste las preguntas, entre en contacto con nuestro equipo y ¡haga parte del mejor programa evolutivo del mercado!
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